在迎接互联网 + 转型大潮中，经营多年的企业往往比较懂自己的业务，却对复杂的软件技术和项目实施经验匮乏。整个互联网软件业在中国的发展史不过刚刚二十年，在新疆本土的发展时间更是短暂，而行业现状则是良莠不齐，很不规范。那么，怎样才能找到可以控制成本和风险的最佳方法呢？唯 一的答案是，企业决策者应该慎重选择一家有技术开发实力、持续服务能力，以及有诚信度的互联网软件服务商。

选择我们 在迎接互联网 + 转型大潮中，经营多年的企业往往比较懂自己的业务，却对复杂的软件技术和项目实施经验匮乏。整个互联网软件业在中国的发展史不过二十年，在新疆本土的发展时间更是短暂，而行业现状则是良莠不齐，很不规范。那么，怎样才能找到可以控制成本和风险的最佳方法呢？唯 一的答案是，企业决策者应该慎重选择一家有技术开发实力、持续服务能力，以及有诚信度的互联网软件服务商。 但是，怎样才能判断服务商的真实实力和诚信度呢？作 为行内人士，我们认为，可从以下几个方面去验证：互 联网软件服务商的从业年限和经验、公司经营业务专注 度（是否只做软件开发）、核心团队从业资历、技术团队研发实力、技术岗位完整性、项目控制流程和实际操作 的书面文件、典型成功案例、公司软件开发类资质证书、公司财务状况稳定性 ……

如何选择对口的服务商？他们是什么样的思维习惯，如何沟通更有效？如何避免项目失败？

要真正做好一个互联网项目，先要清楚整个项目实施流程， 它涉及到产品功能需求、美术设计、后台业务流程、软件程序开发、不同电脑 / 手机 / 浏览器等设备下的兼容测试，这绝非简单一两个人能做好的，因为每个岗位的思维方式都是不同的。

一个互联网项目里，美术岗天天考虑的是画面构图、是否符合透视规律、光影效果有无真实感，她是感性思维方式，主要使用 Photoshop 、 ColorImpact 4 等图形软件； 软件程序员考虑的是 Java 代码分几段、用什么数学算法统计订单数据、订单增加个商品记到数据库第几行几列，他是理工思维方式，主要使用 Eclipse 、 JDK 等编程软 件；产品设计师考虑的是系统有多少用户角色、每个角色要干嘛、是用电脑或手机操作、系统有多少个功能点、不同操作流程有多少个，他是多用户切换思维方式，主要使用 Excel 表格、思维导图、 Visio 流程图、 Axure 原型工具等软件……

如果您期望一个人兼多个岗位的工作，这就像酒店老总非要让厨师去洗衣服，还要同时记账报税；那么，项目失败的风险恰恰就是因您的决策而起。当然，如果您希望做一个从订单、库存、配送、财务、统计、报表、监控、支付等全流程多用户控制的复杂电商系统，却只希望花几万块钱就搞定。那么，您得到的基本是个样子货，因为几万块只够一个中级水平程序员 2~3 个月薪资，远远无法完成那么多岗位的工作；所以，接单者只能是找个简单模板商城改改外观交付给您，至于系统内在的业务流程、管理后台、销售和财务报表，及资金支付安全，肯定就是不存在的。当然了，仅一两个人操作凑合卖一两件商品还是可以勉强用的，不过这显然就不是我们讨论的范畴了！

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